背景：
2004年9月25日，江蘇廣播電視總臺城市頻道、安徽電視臺經視頻道、福建廣播影視集團新聞頻道、浙江電視臺錢江都市頻道攜各自強勢民生新聞品牌欄目《南京零距離》、《第一時間》、《現場》、《城市新聞》，聯合推出“華東全壘打暨華東第一品牌欄目聯合體“廣告聯播計劃，面向全國的廣告客戶進行民生新聞欄目特約播映權的聯合招標，并且配合客戶分別在江蘇、安徽、福建及浙江等地進行地面推廣活動。本次活動的成功推出，標志著以上述頻道為代表的省級地面頻道開始放遠眼光，通過區域聯合的方式，
謀求在全國的市場凸顯自身的傳播價值。 隨著“泛珠三角”、“長三角”、“環渤海”、“東北振興”等一系列名詞的頻繁出現，中國進入“區域經濟時代”的潮流已不可逆轉，區域經濟潮流的到來，在促進區域經濟范圍內商品、服務、資本、人才等生產要素合理配置的同時，也給媒體行業的發展帶來一定的機遇。“區域經濟呼喚區域媒體”，如何在區域經濟時代發揮自己的價值，成為媒體發展的關鍵。
在中國當前的媒介格局中，單個區域媒體的力量略顯單薄，但如果這些力量能夠強強聯合，利用規模效應，無疑更能凸顯自己的位置。因此，在中國電視媒介史上曾產生過多次區域媒體間的宣言與合作，但其結果從來都是：利益面前，本身就是相互競爭關系的各臺壓根就忘了當初的誓言，其結果大家落得個不歡而散。此次“華東全壘打”廣告聯播計劃擺脫窠臼，嘗試從形式到內容等多個方面加以突破，從而做實、做透區域媒體間的合作。
廣告節目一體化的突破
從營銷的原點出發，產品是營銷4P中最為關鍵的因素，沒有好的產品，一切的營銷活動都是無根之木。媒體作為一個特殊的行業，從根本上說，產品即節目仍是廣告營銷的根本。若使媒體間的合作達到期望的效果，還是應該立足于節目本身，通過節目的整合，來推動廣告營銷的開展。以往媒體間的合作，都是單純的媒體廣告營銷的合作，和節目制作沒什么關系。這就造成了雖然廣告部門有很好的合作意向，但囿于和節目制作的脫節，產生一系列的問題，甚至到后來的不了了之。
與以往區域性媒體聯合體不同，“華東第一品牌欄目聯合體”的所有成員有著相似的欄目定位和節目形態，都以“民生新聞”為自己的生存立足點，在內容上鎖定群眾的生存狀況、生存空間、生存環境，關注與百姓生活息息相關對群眾有影響的事件和訊息；在形式充分利用現代化傳播手段，突破“你播我看”的基本模式，注重觀眾的參與性和雙向交流性。有相似的收視群體，聯合體成員共同的“民本”價值取向，一致的“民生新聞”追求，既為內部的長期合作奠定了基礎，同時也凝聚高度同質的收視群體，為客戶在多個市場上進行整合傳播提供了一個良好的平臺。更為重要的是，四個成員欄目除了拿出部分廣告資源共同經營、共同收益、配合客戶需要聯合進行地面推廣活動外，還將從新聞節目運作到客戶開發與服務等，開展全方位多角度的合作。這就擺脫了媒體合作節目是節目、廣告是廣告的弊端，帶來整個媒體合作方式的新突破。
區域經濟發展思路的突破
企業的市場營銷戰略和競爭環境密切相關，當行業競爭不激烈的時候，企業對全國市場就會有很高的期待，媒體投放也向全國性媒體傾斜；當市場競爭激烈，企業會把重點放在重點區域市場的滲透上，力求做精、做透區域市場。在市場競爭不太充分階段，企業也許單純選擇大一統的央視就能滿足傳播的要求，而當中國經濟發展到區域經濟時代，市場競爭已經充分展開，單純的央視一統全國的局面已經滿足不了品牌傳播的要求，區域內的深耕細作對企業具有舉足輕重的意義。中國已經進入區域經濟時代，這就要求有適合區域經濟時代的媒介形式產生。
區域經濟的發展導致區域市場的伴隨產生，而區域市場的產生也給區域媒體的發展帶來了良好的機遇。區域性媒體雖然在全國的影響力較弱，但其在區域市場中具有不可估量的影響，其傳播價值對于企業做精做透區域市場具有舉足輕重的意義，安徽經視頻道、江蘇城市頻道、浙江錢江都市頻道等作為區域媒體創造出單頻道廣告創收過億元的表現充分證明了這一點。而且，通過區域強勢媒體的聯合，無疑可以形成一種聯動，一方面擴大區域市場的概念，使各區域市場有效整合起來；另一方面，也為企業選擇營銷重點區域提供一種思路，凸顯本區域范圍的經濟容量。
媒介經營集群策略的突破
雖然此次參加“華東全壘打”的各區域強勢媒體在各自的區域范圍內具有絕對強勢的影響，如安徽經視頻道的《第一時間》平均收視份額占到同時段所有媒體的50%以上，成為安徽人民用遙控器集體選舉出來的安徽地區最受歡迎的品牌節目，但由于覆蓋的原因，其良好的表現也僅局限于本區域范圍內，無法將之放大到全國。如何使頻道的優勢放至最大化，不僅使本區域范圍內的企業了解自己的優勢，更將這個優勢放大到全國，一個很重要的途徑便是聯合起同類頻道，用一個聲音說話，從而發揮出集群式的效應。
近年來，國內電視頻道數量越來越多，電視競爭日趨激烈，而作為中國電視“大鱷”的央視在不斷地整合內部頻道資源，不斷完善其“頻道專業化、欄目個性化、節目精品化”的戰略定位，力求占據各個細分市場空間。與此同時，省級衛視在看到媒介資源整合后的優勢后，也不斷考慮聯合出擊，不僅在廣告資源上進行整合，在節目資源上也嘗試合作。面臨如此嚴峻的局面，生活在央視及省級衛視夾縫中的省級地面頻道也圖謀思變，期望在激烈的市場環境中發出自己的聲音。“華東全壘打”之所以產生很重要的一個因素便是集合起各個強勢欄目的資源，用一個聲音說話，從而傳遞出最響亮的聲音，一句話來形容便是“四大欄目、一種聲音、華東市場、無限可能”。
媒體廣告傳播標準的突破
在中國電視廣告業的幾十年發展歷程中，過多的是強調一種“量”的概念，單純的考慮一個傳播周期下來，獲得了多少的收視點，千人成本是不是很低。“量”固然可以作為衡量媒體優劣的一個指標，但絕對不是全部。若最大化提升企業傳播價值，還需要提升傳播的“質”，著重提升廣告傳播的美譽度及忠誠度，而這就需要從節目方面入手，增強廣告傳播的到達，提高廣告傳播的環境。
“華東全壘打”參與的一些欄目不僅在各自的區域范圍具有優異的收視表現，而且整個欄目的制作水準也是有口皆碑，能充分滿足企業品牌傳播“量”和 “質”的雙重要求。正如克頓顧問董事長兼首席執行官吳濤所言“產品品牌與媒體品牌之間建立起關聯度往往能夠給企業帶來意想不到的效果，而新聞欄目常常是頻道最具有影響力的品牌，具有權威性和公信力，與這些不同區域的民生新聞欄目的聯合體建立一定的品牌關聯，對提升品牌具有重要的價值。
“華東全壘打”概念的提出，雖還只是一個開端，但其對于區域媒體經營理念的更新、客戶服務的深化、自身品牌的拓展都具有深刻的意義，相信隨著中國區域經濟的進一步發展，以及媒體經營思路的進一步拓展，中國區域性媒體間的合作還方興未艾，存在更多、更大的發展空間，其合作的形式也將進一步多樣化，更好的滿足企業個性化傳播的需要。